CCPMとアジャイル（その１）

CCPMとアジャイル
知ったのは、アジャイルが先です。

アジャイルを知ってから10年以上たってTOCを知りました。
そして、ザ・ゴールのCCPMを読んだ時は何かが違う気がしました。

なんでしょう？！
バッファという概念は分からなくは無いのですが、
「遅れていい」という感覚が違う気がしました。

あっ、間違えました。今でも違うと思っています。

クリティカルパスではなく、クリティカルチェーンという
考え方も分かりますが、何かが足りない気がしています。

知れば知るほど、
アジャイルに、とても近いようで遠い感じがしていました。

なぜでしょう？？？

何かが確実に違うのです。

先日、ゴールシステムコンサルティングさんの
CCPMセミナーを受講して、
ますますアジャイルに、とても近いようで遠い感じを受けました。
セミナーの内容が悪い訳では決してありません。
ゴールシステムコンサルティングさんとは、これまで共に戦ってきています。
セミナーの内容はとても分かり易かったので、ますます違和感が大きくなったのかも！
しれません。

なぜでしょうか？？？

ずっと考えていたのですが、違和感の根本は「管理」だと思います。
管理しようとするからバッファという考えがある気がします。

アジャイルではバッファという考え方は無いと思います。
なぜか？

恐らく、先の事まで見積もらないからだと思います。
分かる範囲で見積もるからだと思います。
しかも、分かる範囲で、確実に価値に繋がるものだけを見積もるからだと思うのです。

CCPMでは価値がある事が大前提だと思います。
アジャイルでは、価値があるかを疑い続けているのだと思います。
ここが大きな違いでしょうか？

価値がある事が大前提だと管理が必要？
価値がある事を疑うと、管理は不要？

永遠と自問自答が続きそうです…
もっともっと考えてみたいと思います。