価値検証にクラウド活用（その2）

価値検証にクラウド（対立解消図）活用してみました！

UDEは設定ぜずに、アイディア出しで出た

ソリューションを活用する／活用しない

という対立にて、それぞれのニーズ、アサンプションを考えました。

足りないモノ、コト、顧客のネガ、ポジ思考（仮説）などが見える化され、

アイディアとしてフワフワしていたソリューションが少しずつ具体化していきます。

ワーク実施前は、みなさん、？マークがいっぱいでしたが、

実際に書き出してみることで、少しずつ入り込んでいき、

ターゲット顧客のイメージが具体化している感じでした。

狙い通りですね！

引き続き、クラウド活用にて顧客イメージやソリューションを具体化していきます。

速度の違い

先日、スピード感の違いを痛感しました。

こちらとしては、仮説検証を可能な限り早く実施したいのですが、

協業パートナーさんは、１つ１つ、じっくり検証したい

というコトが分かりました。

直感で、この速度感の違いは、共存出来ないだろうと感じました。

これは、仮説検証内容を具体化する事で浮き彫りになりました。

具体化する事で、このような事も浮き彫りになるのだと、

改めて実感しています。

具体化は重要ですね。

直感で感じた事を、再度、本当に共存出来ないかを再考してみます。

目指す方向性は同じです。

検証したい内容も同じです。

違うのは、時間軸だけです。

優先項目が違うという感じでしょうか。

時間軸というより、パートナーは確実性を重要視している。

我々は、スピードを重要視している。

となると、

パートナーに合わせつつ、早く出来る事を提案していく

という感じでしょうか。

また、今後加速する可能性も無くは無いとも思うので、

まずは、

パートナーに合わせつつ、早く出来る事を提案していく

で、アプローチしてみます。

通称4箱はグルグル回る

前回、通称「4箱」を紹介しました。

④が難しいのですが、
③も難しいですね。

特に新しい事にチャレンジするとなると、
③を何にするか、想像すら出来ない場合もありますね。

そのような場合は、
1週間後とか2週間後といった感じで、
期間を短く設定して、①と②を考えます。

①と②が具体化してくると、③が考え易くなります。

といった感じで、4箱をグルグル回って考え直していく事で、
より何をいつまでに達成するか
といった事が具体化されていきます。

具体化されれば、あとは「行動する」のみですね。

数値と明確化

とある計画をしていて、改めて
明確化する上で数値は重要だと感じました。

目指す姿や中間状態、などを具体化する上で数値が無いと
どこまで行っても曖昧な部分が残ります。

ですが、
数値が入ると、現実的なアクションや
現実的なアクションを実施する上での不明点が明確になります。

当たり前の事なのですが、自分自身では気づき難い事なのだと
改めて認識しました。

数値化しないと、曖昧な事に気づけない。
自分では具体化、詳細化しているつもりなので、気づけない。
つまり、思い込みであり、アサンプションですね。

数値化したとたんに、今まで具体化していたのは何だったのだろう！
と思ってしまいました。（つまり、今までの検討が無駄だった！）

しかも、数値はある程度大きくする事が重要だとも感じました。

実現出来そうな数値よりも、大きめにする設定する事で、
見えていなかった部分が見えるようになります。
見ないようにしていた部分にまで、踏み込んでいく必要があるので、
より確実に目標値の達成に近づくと思います。

数値化する。大きめの数値を設定する。
この2点は、昨年から周囲に推奨していたやり方なのですが、
自分では気付き難い事なのだと、改めて認識しました。
さて、自分で気付く為に、どうしたら良いものか…