やっぱりセットベースアプローチ！

改めて、複数案から絞り込む事はとても効果的であると感じます。
何が効果的かというと、以下の4点かと思います。

1)自身の考えを整理出来る
2)多角的に客観視出来る
3)セルフレビューとなる
4)後から見直す場合に理解が早い

案を検討する上で、
メリット、デメリットを明確していくのですが、
意外とやっかいなのが、デメリットを考える事です。

すんなり出てくる事もあるのですが、なかなか手強いです。

メリットを返せばデメリットとなる筈！
などと思ってはいますが、
そもそもが、解決策の1つとして考えているので、
ある意味「良い案」だとも思っているところがあるのだと思います。

なので、ちょくちょく固まります....

しかし、固まるので考える必要が出てきます。
これが重要かと思っています。
この時間は無駄ではなく、これこそ必要な時間だと思うのです。

だとすると、単純に複数案をプロセスとして定着させれば
考える時間が必然的に生まれる可能性もありますね。

ものすごく簡単そうですよね。
しかし、現実はなかなか広まらないし、定着しそうでしていないって感じです。

ですが、今は本質思考道場効果で定着する事を期待しています。
さて、どうなるでしょうか？！

議論で開発スピードを上げる！

アマゾンの策略にはまり、
「行為のデザイン思考法」
に出会い、読んでみたところ...アマゾンに感謝です！

考え方がアジャイル的であり、
リーンのセットベースやMVP的な要素も含んでいて、
開発においてやるべき事は共通していて「考える事」であると改めて感じました。

開発関連の書籍とはちょっと違う雰囲気で
とても読みやすく、さらっと読めてしまいました。
とても重要な事もさらっと読めてしまい、印象に残らないかも！？
と余計な心配をするほどです。

ちょっとだけ内容（お気に入りの表現という感じでしょうか）を紹介しますと、

「ズレの原因となるバトンタッチ型フローから時間を共有する円卓型に変える」
＞　瞬間的に、ミッション・リスク分割型から、ミッション・リスク共有型へ
＞　ウォーターフォールからアジャイルへ　の2つをイメージしました。
＞　しかし、ウォーターフォールでも円卓型は可能ですね。

「議論をしっかりしているからこそ開発スピードが上がり、製品化までの時間が短くなる」
＞　具体的な比較データは掲載されていませんが、断言されているので
＞　今後、いろいろと引用させて頂く事になると思います。

「デザインには美しさがなければいけません」
＞　この表現大好きです！

「時間軸で流れる『行為の美しさ』、
「プロダクトやサービスの底にある『考え方の美しさ』」
＞　「考え方の美しさ」大好きです！

開発プロセスも美しく！
リボンモデルで行こう！

本質思考道場と手書き

本質思考道場を始めてから、
現場への活用が能動的に進められている状況が嬉しくもあり、疑問でもあります。

なぜ現場で活用出来ているのか？！
いままでのワークショップや研修と何が違うのか？！

なぜ？？？

ずっと考えています。

もちろん、参加者のモチベーションなどもあるとは思いますが、
それだけでは無い気がしています。

最近は、手書きの時間、考える時間
この2つを提供している事の効果かと思いはじめています。

ワークショップなどに参加しても
ぎちぎちのタイムスケジュールで、意外と考える時間は無い。
ある程度の時間で、打ち切られてしまい、
手書きで何度も作図するとか、書き直すなどのワークショップも意外と無い。

といった事がその理由です。

こう考えると、
何度も書き直すあたりは、A3プロセスのようですね。
本質思考道場そのものが、A3プロセスのようになっているのかもしれません。

そんな事を考えていたら、
最近、「モーニングページ」というものを発見しました。
手書きが重要だとの事ですので、
書籍などでもっと調べてみようと思っています。

A3の不思議

何かとA3を書くようになりましたが、
と、同時にA3を書いてもらう事も多くなりました。

A3って本当に不思議です。

書いてもらうと、
まさしくプロセスだと感じます。
「トヨタ式A3プロセスで仕事改革ーA3用紙1枚で人を育て、組織を動かす」

のように、まだまだうまくはいきませんが、
それでも、定期的に共有、更新（書き直し？）していく事で、
書いている人はとにかく考える。
書かせる私も同じく考えるので、
お互いに、同じゴールに向かって右往左往しているのが実感出来ます。
この右往左往する事が大事で、これがお互いの成長に繋がるのだと感じます。


一方、A3を書く機会が増えたのですが、
徐々に書き出すまでの時間が長くなっている気がします。

A3を作成し始めた当初は、あまり時間をかけずに作成していた気がするのですが、
最近は、最初というか書こうと決めてから数日は必ず固まります。

なんとなくですが、
作成したA3が増えると、過去に作成したA3を見る機会も多くなるので、
現状では、ぼんやりとした改善点が頭にあり、
モヤモヤした状態でA3作成に入るので、時間が掛かっている気がします。

恐らく、A3にすると悪い点が早期に発見可能で、たとえメンターがいなくとも
ある程度は自身で気づく事が可能なのではないかと思っています。

などなど、モヤモヤは晴れませんが、
想像以上の効果がA3にはあると感じる今日この頃です。

価値共創A3

ソフトウェア開発者は、基本的に受け身である
という仮定から

プロジェクト毎に価値共創A3を作成する
というアイディアが生まれました。

何が価値となるか、何が無駄となるかを
プロジェクトの最初から最後まで自身に問い続ける為のA3

プロジェクトを管理するのではなく、価値を管理する
というイメージで、A3プロセスを通じて、A3を作成していく。

CCPMの余計なところを管理せずに、集中すべきところを管理する。
というコンセプトにも合致していて、
集中すべきところを「価値」として管理する。

実際のところソフトウェア開発では認識の違いが大きな問題となる為、
作業の進捗管理よりも、価値などを管理する方がより効率的になるかもしれませんね。

ただ、価値をどう管理するかはかなり難しいですが....
A3として作成する事で、他者が活用可能となり、
更に、良いA3が作成されていく。

課題はさておき、こうなると良い事ずくめですね！

やっぱりやってみようかなぁ

受託開発のサガ？！ソフトウェア開発のサガ？！

最近、トラブル続きで、
その原因を対立解消図や因果関係図を使って分析しています。

分析の結果、
「受け身だった」
「早く終わらせたいという気持ちから自分勝手なゴール設定をした」
という根本原因が見えてきました。

「ソフトを作っていたい」、「動くものが作りたい」、「早く動かしたい！」
といった”サガ”が、その行動を引き起こす！

という分析結果です。

これってプロフェッショナルのやる事？？？
これも「不確実性の非耐性」と言っていいのか？？？
という感じですが、
この”性（さが）”も分からなくは無いです。

ここで、1つの疑問が。
これは、受託開発だからそうなるのか、
それとも、メーカーやツールなどの
製品開発に関わるソフトウェア開発技術者全般に言える事なのか？！

組込み系の製品ソフトウェア開発では、
ハードなどの仕様に合わせて作り込む事が多いと思います。
この場合は、仕様提示者が別にいる事になり、
受託開発と似た状況でもあるかと想像しています。

ツール開発などでも同様に仕様提示者がいる場合は似た状況といえるかもしれません。

大きくは、システムや製品としての上流工程に如何に関わるか、
というより、プロとしてどのように関わるか
といった「関わり方」の問題なのかもしれません。

いずれにしても、プロとしての性（さが）を持つような革命？
が必要なのかもしれないと思う今日この頃です。

「和」とアジャイル

ある人からの宿題で「タレント」の時代　読みました。
http://www.amazon.co.jp/dp/4062883031

読み終わって

「和」は、まさしくアジャイルだ！

最後に「和」について記載されていた事もあり、
「和」が強く印象に残っています。
もちろん、人材の考え方、知識労働の考え方、価値の捉え方、ハタラキ
についても、もうその通り!

印象が強い理由のもう1つは、
トヨタのリーン、スクラム同様に
アジャイルも日本発の可能性が多いにあった！
って感じたからです。

それが出来なかったのは、
「堕落した和」「甘えの和」「無責任な和」
という事なのでしょう。

とてもとても悔しい感じです。
とてもとても残念です。

と、後悔しがっていても始まらないので、
日本人の強み「和」を発信していきたいですね！

「和」＝全員が一丸となってそれぞれ自分ができるレベルで努力する

これは、無限大の可能性があると思っています。

1+1＝∞＝「和」

だとも思うのです。

今は、興奮してまとまらないので、

冷静に、「和」についての発信の仕方を考えていこうと思います！